Management de transition
Nous avons un projet, mais personne pour le piloter.
Un chef de projet expérimenté qui rejoint votre équipe en quelques jours et prend la responsabilité dès la première semaine.
Conseil en gestion de projet · Europe
Vos projets IT et IA, livrés dans les délais partout en Europe.
Un pilotage expérimenté de projets et de programmes IT, cybersécurité et IA, pour les startups comme pour les grands groupes. Dirigé par Adrian Lungu, PMP et Professional Scrum Master II, fort de plus de 15 ans dans la livraison de projets IT.
PMP®Professional Scrum Master IILean Six Sigma Green BeltTravaille en anglais, français, roumain et polonais
15+Ans dans les projets IT
25+Projets livrés
4+ M€De budgets projets gérés
10+Pays
Dans quelle situation êtes-vous ?
Chaque mission part de l’état actuel de votre projet.
Redressement de projet
Notre projet a pris du retard ou dérive.
Un diagnostic indépendant, un replanning réaliste et une équipe qui reprend la maîtrise du périmètre, du budget et des délais.
Coaching agile
Nous voulons travailler en agile.
Un Scrum adapté à votre organisation, introduit et accompagné par un Professional Scrum Master II.
Mise en place de PMO
Nous avons besoin de structurer nos projets.
Une gouvernance, un reporting et des outils qui donnent une vision claire à la direction et que les équipes utilisent vraiment.
Cybersécurité et IA
Nous devons mener un projet de sécurité ou d’IA.
De la preuve de concept au déploiement mondial, avec une expérience des programmes de gestion des accès à privilèges, de RPA et d’IA.
Formation et mentorat
Nos équipes doivent monter en compétences.
Un mentorat concret qui développe durablement les compétences en gestion de projet au sein de vos équipes.
Réalisations
Missions récentes et représentatives. Les clients sont anonymisés.
Équipementier automobile mondial · 2024–2026
Migration Windows 11 de plus de 20 000 postes
Migration à l’échelle de l’organisation dans plusieurs pays, planifiée par vagues et coordonnée site par site pour préserver l’activité quotidienne.
20 000+Postes migrés
Équipementier automobile mondial · 2024–2026
Cybersécurité : accès à privilèges et navigation sécurisée
Déploiement mondial de CyberArk (désormais Idira), standard d’entreprise pour les accès à privilèges et déploiement de Prisma Browser, renforçant la cyberrésilience du groupe.
MondialProgramme de sécurité
Parcours de notre fondateur
Automatisation avec RPA, IA et process mining
Automatisation dans sept fonctions métier, de la finance aux RH, réduisant le temps de traitement manuel et le taux d’erreur.
7Fonctions métier automatisées
Recommandations
Recommandations LinkedIn, traduites de l’anglais.
« Adrian sait mener de front de multiples tâches et parties prenantes tout en garantissant une livraison dans les délais et des résultats réussis. »
« Ses compétences techniques, sa connaissance du service delivery et sa facilité à communiquer en anglais et en français font de lui un atout précieux pour toute équipe de Project Office dont il fait partie. »
« Ses contributions en tant que chef de projet ont été extrêmement précieuses et d’un très haut niveau. »
Photo à venirÀ propos d’Innovatech Projects
Innovatech Projects est dirigée par Adrian Lungu, chef de projet et directeur de programme fort de plus de 15 ans dans la livraison de projets IT : infrastructure, cybersécurité et automatisation. Basé à Wrocław, en Pologne, il accompagne des clients dans toute l’Europe.
Son parcours inclut IBM, où il a dirigé des projets clients et des services d’infrastructure multi-pays, ainsi qu’Akamai, MAHLE et Product Madness. Il pilote aujourd’hui des programmes d’infrastructure IT et de cybersécurité pour un équipementier automobile mondial.
Adrian combine les approches Waterfall, Agile et hybrides, utilise des outils d’IA pour alléger le reporting et l’administratif, et travaille avec les équipes en anglais, français, roumain et polonais.
PMP® · Professional Scrum Master II · Lean Six Sigma Green Belt
Comment nous démarrons
- 01
Un appel de 30 minutes
Vous nous présentez le projet ; nous posons les questions qui comptent.
- 02
Une proposition courte
Périmètre, approche, calendrier et coût, sur une ou deux pages.
- 03
Lancement
Nous rejoignons votre équipe et définissons ensemble les critères de réussite.
Parlons de votre projet.
Un appel gratuit de 30 minutes. Sans diaporama, sans engagement.
Réserver un appel
Choisissez dans le calendrier le créneau qui vous convient.
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